Общее направление
Команда понимает, какой продукт продвигается, для кого, через какие смыслы и по каким показателям оценивается результат.
Подключаюсь к проекту как маркетолог-стратег и управленец: связываю продукт, позиционирование, контент, продвижение, продажи, аналитику и работу команды.
В зависимости от задачи могу помогать собственнику принимать решения, координировать существующих специалистов или полностью вести маркетинговое направление как внешний директор.
Предварительное знакомство занимает 30–40 минут. На встрече я оцениваю задачу и предлагаю формат под текущий этап бизнеса.
Команда понимает, какой продукт продвигается, для кого, через какие смыслы и по каким показателям оценивается результат.
Контент, сайт, реклама, рассылки, СМИ и продажи связаны общей задачей и календарём.
Собственнику не нужно ежедневно контролировать публикации, тексты и нескольких подрядчиков.
В фокусе обращения, регистрации, продажи, повторные покупки и эффективность продуктов.
Маркетинг перестаёт зависеть от вдохновения, свободного времени и одного удачного запуска.
Становится видно, где проект теряет клиентов и деньги: в трафике, предложении, воронке, продажах или продукте.
Хорошее сопровождение помогает проекту регулярно выполнять те действия, которые связаны с бизнес-результатом.
Интерес появляется волнами — во время запусков, рекламы или высокой личной активности собственника.
Исполнители умеют выполнять задачи, но не связывают продукт, контент, продвижение и продажи.
Большинство материалов, решений и согласований проходят через одного человека.
Telegram, сайт, реклама, рассылки, СМИ и мероприятия уже нельзя вести отдельно.
Есть несколько продуктов, но аудитория не понимает разницу, а повторные продажи используются слабо.
Запуск направления, рост бюджета, новая площадка, расширение команды или повышение стоимости.
проектам, которые готовы регулярно внедрять изменения, передавать данные и корректировать процессы.
Вы или ваша команда внедряете решения самостоятельно, я помогаю держать курс.
У вас есть исполнители, я объединяю их работу общей системой.
Подключаюсь к продукту, команде, продвижению и аналитике на уровне руководителя.
Цели, показатели, продукты, аудитория, команда и ограничения.
Сайт, соцсети, продукты, реклама, база, воронки и подрядчики.
Определяем, где основной потенциал: продукт, база, конверсия, команда или каналы.
Аудитория, приоритеты, путь клиента, контентная логика и показатели.
Последовательность действий, ответственные, сроки и ресурсы.
Вы или ваша команда внедряете решения, я помогаю держать курс.
У вас уже есть исполнители, я объединяю их работу общей системой.
Подключаюсь к продукту, команде, продвижению, продажам и аналитике на уровне руководителя.
Тексты, контент-планы, сценарии, кейсы, письма и материалы для площадок.
Карточки, презентации, рекламные материалы и страницы сайта.
Сценарии, монтаж, короткие видео и обработка выступлений.
Прототипы, тексты, страницы, цепочки и вебинарные воронки.
Карта тем, статьи, комментарии, подачи и работа с редакциями.
Офферы, технические задания, координация специалиста и аналитика.
До старта мы определяем количество материалов, сроки, ответственных и критерии готовности.
Созвон 30–40 минут: проект, команда, показатели и задача.
Формат, состав работ, стоимость и границы ответственности.
Интервью, аудит и рабочая модель первых месяцев.
Приоритеты, процессы, роли и запуск основных гипотез.
Первые данные и корректировка контента, каналов и команды.
Закрепление процессов и усиление решений с потенциалом.
Анализ → цели → план → внедрение → контроль → корректировка.
Первые устойчивые изменения после пересборки позиционирования, предложений и работы с аудиторией.
Первые измеримые изменения: управляемость, общий план, работа базы и прозрачность воронки.
Сроки являются ориентиром, а не гарантией выручки или количества заявок.
Пересобрали работу команды, контент и логику продвижения. После трёх недель оплаты продолжили поступать.
Перестроили организационную структуру, контент-маркетинг и продвижение.
Внедрили регламенты, отчётность, распределение ответственности и управляемую систему работы.
Работа включала позиционирование, развитие линейки и локальную модель привлечения клиентов.
В каждом проекте зона ответственности отличалась. Кейсы не являются гарантией аналогичных показателей.
Рекламные бюджеты, сервисы, платформы, дизайнеры, монтажёры, копирайтеры, технические специалисты, фотографы и внешние исследования — если они не включены в предложение.
Вы или команда внедряете решения самостоятельно.
Я координирую команду и отвечаю за общую систему.
Подключаюсь к продукту, маркетингу, команде и реализации.
Первый месяц уходит на диагностику и настройку, во втором появляются данные, в третьем можно корректировать решения и закреплять процессы.
Да. Если проект вырос, появилась команда или увеличился объём задач, формат можно изменить со следующего расчётного периода.
Да. Контент-производство рассчитывается отдельным модулем после определения объёма, площадок и целей.
Нет. Я работаю с экспертами, онлайн-школами, агентствами, локальным бизнесом и сервисными компаниями.
Да. В формате управления маркетингом и внешнего директора я ставлю задачи, участвую во встречах и контролирую результаты.
Не обязательно. Сначала я оцениваю качество работы, загрузку и соответствие задачам.
Операционная нагрузка снижается, но собственник остаётся включённым в продуктовые, финансовые и управленческие решения.
Нет. Я отвечаю за качество анализа, стратегию, управление процессами и согласованный объём работы.
Напишите, чем занимается проект, какие продукты продаёт, кто отвечает за маркетинг и что работает нестабильно.
@sweetiestu